行业内的人都知道，以往电子元器件原厂一直以来都是熊猫一样的存在，数量真的比熊猫还稀少。
但是这几年，元器件行业新的品牌如同雨后春笋般的崛起。甚至贴片电容、贴片电阻这种高投入，严重依赖高产能拉低成本，做不到前几名都要亏本的行业还是不断有很多品牌冒出。
其实，元器件是一个极端的资金密集型产业，需要巨额资金投入，利润完全靠产能优化完成。一般企业是无法介入元器件生产的。之所以会有这么多品牌完全是中间商找原厂OEM，贴上自己的品牌销售。
互联网环境带来的信息透明让以往的商业机密无所遁形。需求方很容易产生绕过现货商-代理商等几个环节直接找到原厂的想法。不管成功与否，在行业利润低微的情况下，原厂和最终需求方都具有消灭中间环节的冲动。
部分元器件原厂想直接介入销售，在终端销售上大显其能，完全忘记自己作为原厂的本份。当然HONKA要声明，大部分的原厂都没有这种行为。要不行业早乱了。
大部分代理商则不再愿意给原厂打天下改为自创品牌，核心价值在商品流通的代理商天天折腾着开工厂。
配套商和主机厂不管用量多大是否划算都想着找原厂，反正买瓶可乐都海淘为什么买元器件不可以海淘呢？划不划算总要与时俱进，追赶潮流才好啊！
HONKA对于互联网带来的信息透明也很无奈，虽然原厂很支持我们。但是我们凭借自己的努力推广原厂品牌，又投入巨额资金做广告。推广原厂产品的同时其实是无偿把原厂也推广出去了，以前中国大陆谁知道有这家原厂？现在颇具知名度，甚至翻译软件都有了中文翻译。但是原厂并不会为此支付代理商一分钱。推广品牌的是代理商，品牌推广出去了却是属于原厂的。这就是全体代理商的痛点，心中永远的痛。
不过HONKA认为，越是信息化社会越是需要社会分工。现代文明一大标志就是工业上的分工协作，分工是为了提高效率，有了分工协作，工序拆分，优化到极端才叫工厂，否则就是作坊了。
再强大的公司也不可能大小通吃，从原材料到部品，从部品到成品，再从成品到销售几个环节都吃透。就算真的能吃透，社会上多出来的这么多资金和劳动力总得寻找出路。原来的合作伙伴必然要成为最残酷的竞争对手。
作为行业内的资深企业。HONKA并不赞同作为工业品的电子元器件需要像普通消费品一样搞出这么多品牌。运营多一个品牌就多一笔费用，最终还是要加到主机厂和消费者身上。也不赞同代理商都去开厂，元器件有赖于集约生产才能拉低成本。搞得百花齐放百家争鸣，会导致的原来成熟的原厂产能不饱和，掌握渠道的代理商短时间内又不可能达到理想化产能，分工混乱直接把产业效率拉低了，最终后果还是消费者买单。
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